管理的重要性
管理新实践
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
立项管理文件、项目章程、项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产
干系人分析、文件分析
权力利益方格/权力影响方格/作用影响方格、干系人立方体(权力、影响、作用)、凸显模型(权力、紧迫性、合法性/邻近性)、影响方向(向上、向下、向外、横向)、优先级排序
干系人登记册、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)
身份信息、评估信息、干系人分类
项目章程、项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产
专家判断、数据收集、数据分析、决策、数据表现、会议
思维导图、干系人参与度评估矩阵
假设条件和制约因素分析、根本原因分析
干系人参与机会
项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
专家判断、沟通技能、人际关系与团队技能、基本规则、会议
变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)
项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资产
数据分析、决策、数据表现、沟通技能、人际关系与团队技能、会议
备选方案分析、根本原因分析、干系人分析
多标准决策分析、投票
反馈、演示
积极倾听、文化意识、领导力、人际交往、政策意识
工作绩效信息、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)