勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式
解冻:在组织内部宣传变革与创新的必要性,让每个人和每个团体都能感受到变革与创新的重要性,接受变革与创新的挑战。这一阶段的核心问题是如何削减变革阻力,如何获取组织变革的合法性
转变:实施变革与创新的过程。这一阶段有两个核心工作:一是如何设计组织变革的干预措施;而是领导和管理组织变革,完成过渡状态的转型
冻结(再冻结(后三多):通过加强和支持手段,使得变革与创新活动锁定成为组织的新规范。这一阶段的核心工作是如何评估改革成果,将变革制度化
组织变革的方式可以从过程和结果两个维度来衡量
过程:渐进式、突变式
结果:转型、调整
演化、适应、改造和革命
缺乏了解、评价差异、认知惰性
核心能力刚性,企业家行为选择的路径依赖型,企业文化的组织记忆特征
个人利益、道德困境、团队心理压力
在企业具体的核心能力载体中,刚性特征最明显的是企业非人力资源
感受变革的需求
消除组织变革障碍
创造组织共同愿景与意义给赋
创新活动的人才配置;创新人才的特质角色;创客时代的动力
组织创新者扮演:拥护者、助推者、反对者