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建设工程施工管理
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建设工程施工管理
一、施工管理
（一）施工方的项目管理
1.施工方项目管理的核心任务是目标控制；
2.建设工程必须有明确的目标，缺少明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象；
3.建设工程项目管理的概念：
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以便使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现； “自项目开始至项目完成”： 指的是项目的实施期[设计准备阶段+设计阶段+施工阶段+动用前准备阶段+保修阶段]； ”项目策划“：指的是 项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作； ”费用目标“：对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本目标。
4.建设工程项目管理的类型
（1）业主方的项目管理
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。
对于构成业主方35分块项目管理的任务而已，其中安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等主要涉及物质利益。
（2）设计方的项目管理
除成本、进度、质量目标外，还包含投资目标
（3）施工方的项目管理
施工总承包方-是工程施工的总执行者和总组织者，一般情况下，分包方与施工总承包方签合同；
施工总承包管理方-一般不施工，如果通过投标获得一部分施工任务，也可参与施工。一般情况下，分包方与业主签合同。施工总承包管理方可以协助业主参与施工的招标和发包工作。
相同点：管理的任务和责任。不同点：合同主体不同。
（4）供货方的项目管理
（5）建设项目工程总承包方的项目管理
主要意义：为项目建设增值的目的
代表项目整体利益+自身利益
5.建设工程项目的全后面周期
建设工程全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段（包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期）及使用阶段。决策阶段的工作包括编制项目建议书和可行性研究报告，目的是为了确认项目是否可行，以及确认项目的定义。设计准备阶段的工作任务为编制设计任务书。
项目实施阶段主要是通过管理(实施），使得目标得以实现；
（二）施工管理的组织
1.系统的概念
（1）建设项目都是一次性的；
（2）全寿命周期长；
（3）由许多单位共同完成；
2.组织论
（1）组织结构模式
（2）组织分工
工作任务分工
分任务
管理职能分工
定职能
（3）工作流程组织
3.编制项目进度编码、合同编码、工程档案编码等项目信息编码的基础是-项目结构图和项目结构图编码！
4.组织工具
（1）组织结构图【指令】
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素)之间的组成关系
线性组织结构
唯一指令源，多用于军队，不适用于特大型组织系统
矩阵组织结构
指令源有两个（横向+竖向），纵横线均为虚线时，则指令产生矛盾，由该组织的最高指挥（部门）协调或决策；纵、横线一虚一实，以实线工作部门指令为主。
职能组织结构
有多个指令源
（2）工作流程图【逻辑】
管理工作流程组织
信息处理工作流程组织
物质流程组织
（3）项目结构图【任务】
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
（4）合同结构图
反应一个建设项目参与单位之间的合作关系
a、一线二矩多职能； b、合同双向箭头、逻辑单向箭头、项目直线、菱形判别条件； c、逻辑对流程图、项目结构图对任务、组织结构图对指令； d、组织对人，管理对事；组织关系对结构图，逻辑关系对流程图； e、技术对施工和设计； f、项目结构图-逐层分解；工作流程图-逐层细化； g、组织静态，流程动态；
5.施工管理的管理职能分工流程
提出问题-筹划（多方案作比较）-决策（定方案）-执行-检查
（三）施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计内容包括总设计、单位工程设计、分部分项工程设计。总设计针对整个工程项目，单位工程设计针对总工程里面的局部工程，如一个小区里面一栋楼等，分部分项工程设计针对专业性较强带前缀的工程，如大型土石方，大型钢结构，定性爆破等。
即多栋楼是施工组织总设计，一栋楼是单位组织设计；
编制方法：收集资料-计算工程量-施工部署-编制方案-总进度计划-需求计划-准备计划-平面图设计-计划经济指标
一查二算三部署，定了方案定计划，图纸技术一把抓
（四）建设工程项目目标的动态控制
组织对人，管理对事，经济对钱，技术对方法
动态控制原理：分解目标值、确定计划值、收集实际值、对比计划值和实际值、纠偏、调整。
事前主动、事中动态、事后被动。
（五）施工项目经理的任务和责任
政府追究法律责任，企业追究经济责任。
政府追法律，企业追经济
项目经理对建设工程项目施工负有全面管理责任，项目总工程师对技术负有全面责任
经理对施工，总工程师对技术
项目经理不仅考虑项目利益，还需要服从本施工企业的整体利益
（六）施工风险管理
识别定性，评估定量
可控规避，不可控转移
风险转移通常就是买保险，由保险公司承担
（七）建设工程监理的工作任务和方法
整改-罚款-降级-吊销-刑法
发现问题，责令整改，情况严重，报建设范围，拒不整改，报政府主管部门
违反-整改，危及-停工
独立性
旁站经理平视，巡视24h'通知，隐蔽工程48h通知
二、施工成本管理
三、施工进度管理
四、施工质量管理
五、施工职业健康安全与环境管理
六、施工合同管理
七、施工信息管理
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二级建造师考试-建设工程施工管理思维导图，定期更新
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