激发员工的积极性和创造性
提高公司薪酬管理水平
增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认可度
项目负责人
项目团队成员
项目相关人员
项目周期/成本/难度
贡献度
职级
团队规模
绩效考核结果
人事中心跟进奖金发放进度，保证及时准确发放
人事中心要解答员工关于奖金分配方式以及个税扣费的相关疑问
人事中心随机调查员工对于奖金发放的满意程度
每个季度结束后的下一个月发放
在每个自然年度的末尾发放
奖金发放时间可按照具体的项目节点或里程碑进度进行
奖金包总额=公司营业利润*分享比例*项目计划达成率
以公司营业利润为基数，按照一定比例进行计提
累进分享比例，在不同利润区间采取不同的分享比例
按照利润率分段来设置分享比例
根据各团队对企业战略贡献的差异，确定其战略贡献系数
根据绩效考核结果，确定各团队的绩效考核系数
团队奖金系数=战略贡献系数*x+绩效考核系数*(1-x）
团队i奖金包=团队i奖金系数*(团队i奖金系数*团队i所有员工岗位工资之和)/
(∑(团队j奖金系数*团队j所有员工岗位工资之和))*公司奖金包总额
员工i奖金= (员工i绩效系数*员工i岗位工资)/(∑(团队j员工绩效系数*团队j员工岗位工资))*部门奖金包
具体权重比例可根据实际情况进行设置
公平原则
激励原则
竞争原则
层级差异性原则
灵活性原则
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