工程 / 品质 / 采购 / 生产 / 管理
5W2H
现场挑选 / 更换良品 / 库存返工 / 隔离 / 清仓库存
克服使用 / 特采 / 横向排查/ 库存全检 / 不良寄厂商分析
SOP 未明确 / 人员大意 / 模具破损 / 错误模具
工艺变更 / 新人操作 / 治具未校准 / 无验证工序
图纸变更没有通知到产线
8 小组祝贺
人员培训 / 早会宣导 / checklist / 不良履历表
责任处罚 / 重点管控 / 横向展开 / 形成 SOP / SIP
实施对策后故障降低,没有不良再次流出
工艺工序改善 / RD 设计变更 / 品质加强检验巡检 / 人员培训
早会宣导 / 问题点加入不良履历 / 增加工位
专人跟进 / 问题点反馈供方后续管控 / 制定规范要求
制作模具 / 增加适配 / checklist / 增加自动设备
增加防护 / 模具定期检查 / 过程标记
供方异常问题点需深入横向展开分析改善,避免同类问题在后续供货中重复出现
供方不符合项,按《供货质量保证协议》相关内容条款执行
供方相关改善对策需附上已实施的证据,如修订的程序文件、培训记录、现场改善图片等
此报告需经科士达品保部书面回复确认,或现场稽核合格后方可结案