(1)、我们的最高目标是,通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求。
(2)、即使在项目开发的后期,仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化,来帮助客户赢得竞争优势。
(3)、要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且时间越短越好。
(4)、在项目过程中,业务人员和开发人员要每天在一起工作。
(5)、要善于激励项目人员,给他们需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。
(6)、团队内部和各团队之间,最有效的沟通方式是面对面沟通。
(7)、可工作软件是衡量进度的首要指标。
(8)、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度。
(9)、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性。
(10)、尽量做到简洁,尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
(11)、最佳的架构、需求和设计出自自组织团队。
(12)、团队要定期回顾和反省如何能沟做到更有效,并有效调整团队行为。
(1)、个体以及互动胜过流程和工具
(2)、可工作的软件胜过详尽的文档
(3)、客户合作胜过合同谈判
(4)、响应变化胜过遵循计划