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OGSM一页企划书

认识OGSM

什么是OGSM

OGSM是一页计划表，可以帮助公司紧密连接长期愿景，策略和具体目标，并有效提供沟通平台，让团队成员讨论彼此的行动

Objective：最终目的

描述你和你的团队自重要达到的境界

团队使命

我们存在的价值是什么

主要的客户是谁

提供的核心服务是什么

具体举例说明

Goal：具体目标

可具体被衡量的目标

SMART原则

数字化

具体举例说明

Strategy：策略

决定所选择的资源

社会/文化

是什么在驱动我们前进

产品和服务

客户和市场

容量或能力

技术

销售和分销渠道

技术

谁是我们客户

如何审视

客户利润情况

客户保留率

客户市场占有率

人力

我们销售什么

未来在哪些产品和服务上倾注更多精力

在哪些产品上投入更少精力

财务

我们如何销售

客户为什么要从你这里买东西

低成本

差异化

Measure：检核

以此测量资源是否使用得当

规划使用资源的执行计划

OGSM的8大功能

1:方向感：以最终目的提供全员共识的清晰方向感

2:具体化：以SMART原则落地执行

3:控制力：不但确认现状和理想的差距

通过数据进行确认

4:专注力：仅选择有效的策略当作执行资源

5:迷你大效果：思考策略资源的取舍

6:执行力：检核可确认策略资源被善用

把过程切割成小的指标

衡量指标

行动计划

减肥或跑步具体案例

7:要事管理：协助每个人找到优先顺序

找出优先级最高的事情，使得员工相互一致，同心同力

8:沟通力：启动对话，注入企业创新及活力

OGSM和KPI的区别

KPI

着重的是过去的表现，并计划将来

OGSM

着重执行力，并不断可以修改，关注当下

如何使用OGSM

什么是最终目的

全体员工朝着一个方向努力

什么是价值

是否产生用处

对象是谁

谁

那个领域

3个步骤写出Objective

1：收集外部资讯

利用SWOT分析

Strengh 优势

Opportunity 机会

2:收集内部资讯

主管及员工想法

愿景日8步

1:根据大老板对部门3-5年计划说出想法，写出关键字，贴在墙面上

2:主管说出未来3-5年，自己所属部门的计划，想要服务的客户对象，解释带来的好处是什么，解决了什么问题，给公司部门带来什么价值。

3:过去，现在，未来我们的客户会是谁，讲关键字写下，贴在墙面

4:接着询问参与者，那些关键字可以为客户带来最大价值，将关键字写下，贴在主题墙面上

5:接着询问参与者，那些关键字可以为客户解决那些问题，将关键字写下，贴在主题墙面上

6:我们希望客户想起我们时候，立刻联想到什么，我们在客户心目中是什么样的公司

7:将所有关键字进行分类，分类越细越好，遵守MECE原则

8:选出重复率最高的3组关键词

举出具体案例

GSM法

Goal：目标（在2022年12月31号前，完成医院小程序上架100个

Strategy：策略（透过拜访当地150家医院）

Measure：措施（每月拜访15家医院）

得出最终目的

最终目的核心要点

对谁有意义

解决什么问题

呈现什么价值

理想境界的定义是什么

注意事项

写出主管个人私心

关键字眼过于模糊

写出最终目的公式

工具

具体目标（Goal）

3个重要元素

参与决策

所有人全部参与进来

目标设定

清晰

可衡量

具体

客观回顾

定期

持续

客观

如何进行设定-SMART原则

明确的

目标设定在一个明确，小到刚刚好

措施+动作+结果

可衡量的

数字化

主管层面

百分比

执行层面

总量

时间化

截止日期

没有起始时间

时间区段

有起始点，截止点

原则

能数量化就数量化，不能数量化尽量时间化

可达成的

难度恰到好处，透过努力，有机会达到挑战目标

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