企业家可能只有一个想法，企业要将想法落地成为一个产品或服务，并在小范围内试验其是否满足市场需要，从而验证它的商业逻辑
只是由于缺乏资金，需要种子轮或者天使投资助力
企业要进一步搭建完善的团队、快速抢占市场份额，建立起自己的“护城河”，最好是成为细分市场的龙头企业
在这个阶段，由于业务规模快速扩大，需要VC（风险投资）或者PE（私募股权投资）资本的注入。
别人也看到这个行业有利可图，将会有竞争者进入
行业前景已经非常清晰，市场规模也已被大家看到，走在前面的企业将努力IPO（首次公开募股），以获得更好的竞争地位
企业也处于自己最好的状态，可以将自己最灿烂的业绩呈现在投资者面前，不管是成长速度、盈利能力还是资产质量，都达到最佳平衡
在后期，随着竞争者的不断加入，市场趋于饱和，增速平稳甚至只能保持稳定，竞争态势从原来只需要吃自己面前的菜，到需要去抢别人面前的饭碗，价格战开始，毛利率开始下降，市场开始整合，快鱼变成大鱼，慢鱼变成小鱼，最后大鱼吃小鱼，市场集中度慢慢提高
这个过程中，需要产业基金或并购基金帮助企业去兼并收购。
行业天花板已经很明显，池子就这么大，如果行业已经在萎缩，身处其中的企业就必须拓展新业务，往上下游进行垂直一体化拓展，或是跨界进入别的行业
这个过程也需要产业基金或并购基金的助力。
1元钱只是1元钱
传统生意依赖于产品或服务，这种模式是以产品为核心的单向结构，即“产品—用户”
由于存在比较优势，人和人之间需要通过“做生意”来最大化自己的价值
由于消费动机，则决定“做生意”是单向结构，不存在层层转卖、不会形成复杂的价格差异，资产价格相对确定。
在同一个市场上，一个西瓜只会有一个价格，不会张三来买是一个价格，李四来买又是一个价格。在此基础上，传统生意赚的每1元钱都是且仅仅是1元钱。
与传统生意不同，资本游戏的结构是以资产为核心的多向结构，即“投资者—资产—投资者
资产是生产性的而不是消费性的，这样它能产生未来收益，而未来收益具有不确定性，不确定性则来自信息不对称
何一个组织，老大都决定了企业的方向和风格，也决定了企业的生死。
采用什么样的组织形式
组织结构是什么样的？
股权怎么分配？
合伙企业的基本依据是《合伙企业法》，依赖于合伙人的相互信任
公司的基本依据是《公司法》，是基于资本的合作，尤其是股份公司
所以我们一般说合伙企业是“人合”，主要看“合伙人”之间的关系；公司是“资合”，主要是资本的合作
《民法通则》第30条规定，个人合伙是指两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动
这里对合伙企业的定义是“合伙经营、共同劳动”。既然要共同劳动，自然要互相充分信任。信任建立在对“合伙人”了解的基础上，如果只是单纯的资金合作，那只能说是各取所需，而非信任。
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