中国中小企业平均寿命2.5年，超过5年的7%，超过10年的2%
受个人能力影响
受所在行业特性影响
受竞争性强弱影响
受政策影响
受意外状况影响
0＜基础成功率＜100%
一是提高基础成功率；二是增加常识次数
皇帝需要绵延子嗣的原因——因为基因遗传规律是均值回归——多生儿子、择优而立
腾讯的“赛马机制”：米聊和微信——多生儿子、择优而立
接力跑，每一个环节提高效率，也是＋关系，不会翻倍
把工作拆分为工艺段，销售=流量✖️转化率✖️客单价✖️复购率，每一个环节提高效率都是翻倍的
分预算，100%-公司A份额-公司B份额……=空白市场
ROI：投资回报率
资产（现金+存货+应收账款+固定资产）=负债（预收账款+应收账款+借款）+股东权益（自己权益+股东权益）
债主：要利息
股东：要利润
毛利率高：有市场竞争力
净利率高：管理有效率
销售净利率（净利润/销售收入）：提升“能力”，苹果和华为，产品的稀缺性，卖的贵，净利润比同行业高
资产周转率（销售收入/总资产）：提升“速度”，Costco把零售业平均库存周转率40-60提升到29.5，别的超市一年卖6次，他可以卖12次
权益乘数（总资产/净资产）：提升“风险”，有1亿，借1亿，权益乘数2，有1亿，借9亿，权益乘数是10
杜邦分析法
运营能力：
存货周转次数=销售成本/存货平均余额
应收账款周转次数=销售收入/应收账款平均余额
流动资产周转次数=销售收入/流动资产平均余额
总资产周转次数=销售收入/总资产平均余额
短期偿债能力：
现金比率=现金/流动负债
速动比率=(现金+应收账款)/流动负债
流动比率=（现金+应收账款+存货）/流动负债
长期偿债能力：
资产负债率=总负债/资产总额
利息保障倍数=(税前利润+利息支出)/利息支出
权益乘数=资产/所有者权益
盈利能力：
净资产收益率=净利润/净资产平均余额
总资产收益率=净利润/总资产平均余额
每股收益=净利润/股数
市盈率=每股市价/每股收益
微软：we hire attitudes , and train skills
零维（战术维）：把当下做到极致，美好自然呈现
一维（战略维）：不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰
二维（模式维）：商业模式就是利益相关者的交易结构
三维（创新维）：颠覆式创新让不可能成为可能
四维（时间维）：原因通常不在结果附近
五维（概率维）：正确的事情，重复做
舍罕王奖励国际象棋发明者-古印度西萨·班·达依尔的故事
劳动力
土地
资本
科技
数据
最小的投入，最大的产出
收入相对平等
二次分配：纳税等方式，解决公平问题
三次分配：捐赠、资助、义工、慈善，对上面两种补充
寻找前后相关性突出的商业模式
表示数据分散还是集中，差值先平方后平均
方差的平方根
质量的本质是标准差
好的管理者：决策容易被预测，标准相同。出主意是可以天马行空，决策不行
D（Define）：定义
M（Measure）：测量
A（Analysis）：分析
I（Improve）：改进
C（Control）：控制
1、“变态”的质量，源于“变态”的过程管理
2、看似简单的“DMAIC”，不断循环，会有奇效
3、产品稳的稳定性比客户的表扬性更重要，服务确定性比各种花样更重要
差异性~创造性
用基尼系数激发员工斗志
衡量一个事情发生的可能性
计量一群样本满足条件的比率
数学期望
大数定律
条件概率
创业者的概率游戏，投资人的统计游戏
创业者策略：贝叶斯改进
投资人策略：数学期望+大数定律
1、天使轮投资：排除产品风险
2、A轮投资：排除收入风险
3、B轮融资：排除盈利风险
4、C轮融资：排除运营风险
高手每天都用贝叶斯定理不断复盘，改进自己的流程，从而总结出那些“大概率会带来成功的事情”，也就是“正确的事情”，然后通过重复做这些正确的事情，赢得成功
基本比率谬误
在总评中弱势的一方在分组比较中反而占优势
幸存者偏见
前几章我们把世间万物放在“笛卡尔坐标系”中，理解世间财富的“方差”，控制独立的随机事件以减少“标准差”，不断用“贝叶斯定理”提升成功的“概率”，用“四则运算”管理财务，追求“指数增长”，在“幂律分布”的世界中求得自己在“统计”学意义上的成功。这些都是假设交易对手是客观的，可以被量化的。
利害关系表，得失交织表
对方采取行动，我会占据优势；对方不采取行动，我也会占据优势
博弈的稳定结果，谁改变策略，谁受损失
大公司拉杆-教育市场；小公司等待-分一杯羹
胆小鬼博弈
金球游戏：承诺、信任及贪婪的终极考验
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