直觉判断
代表性顾客的消费倾向
各历史时期的销售量看成同等重要，不能体现增减趋势
近期观察值的权数大一些，远期观察值的权数小一些
公式ppt20
比较灵活
在不同程度上考虑了以往所有各期的观察值，比较全面
y = a + bx
多元回归法
加法模型
乘法模型
是前述各种方法在考虑季节因素的情况下的一种调整
目标成本 = 预计销售价格 x 预计销售量 - 目标利润
公式ppt38
公式ppt38
公式ppt39
基于可比产品开展成本预测
产品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用
= 材料价格 x 材料消耗定额 + 直接人工 + 制造费用
材料消耗定额降低引起的产品成本降低率 = 直接材料占产品成本比重 x 材料消耗定额降低率
材料价格降低引起的产品成本降低率 = 直接材料占产品成本比重 x 材料价格降低率
产品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用
= 直接材料 + 小时工资率 x 工时消耗定额 + 制造费用
人工工时定额降低引起的成本降低率 = 直接人工占产品成本比重 x 人工工时定额降低率
小时工资率降低引起的产品成本降低率 = 直接人工占产品成本比重 x 小时工资率降低率
原始产品成本 = 材料价格 x 材料消耗定额 + 直接人工 + 制造费用
变化后产品成本 = 材料价格 x （1-材料价格降低率）x 材料消耗定额 x（1-材料消耗定额降低率）x 直接人工 + 制造费用
材料消耗定额和材料价格同时降低引起的产品成本降低率 = 直接材料占产品成本比重 x [ 1-（1 - 材料消耗定额降低的百分率）x（1 - 材料价格降低的百分率）]
小时工资率和人工工时定额同时降低引起的产品成本降低率 = 直接人工占产品成本比重 x [ 1 - （1 - 人工工时定额降低的百分率）x（1 - 小时工资率降低的百分率）]
劳动生产率和人工工资相互作用引起的成本降低率 = 直接人工占产品成本比重 x（1-（1+小时工资增长率）/（1+劳动生产率增长率））
运用价值工程理念，从产品设计的源头上控制成本、
基于生产管理和流程再造开展成本管理
基于管理制度优化开展成本控制，通过确定责任、进行奖罚达到降低成本的目的
预测总利润公式ppt55
预测产品销售利润ppt57
预测其他业务利润ppt47
营业利润的预测
销售数量变动影响的利润ppt61
销售价格而变动影响的利润ppt61
因销售成本降低而增加的利润ppt62
全部产品平均利润率ppt62
因产品品种结构变动而增减的利润ppt62
销售规模 生产规模
预计资产负债表法（销售百分比法）
生产设备需要量的预测
其他固定资产需要量的预测
资金占用比例法
周转期预测法
因素测算法
余额测算法
了解即可
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