各职能单位各自独立，彼此之间通过管理人员与部门员工的频繁沟通、呼应，来解决各种问题。
以项目为中心，将项目所需的人员集中在一个Team中
一部分采用项目组式管理，而另一部分则采用扁平化管理
首席执行官(Chief Executive Officer)职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官
员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长
首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO），又称：运营总监，就是制定企业长远
战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位
首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产
物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构
首席技术官（外语词全称chief technology officer，外语词缩略语CTO）是技术资源的行政
管理者。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R
&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目
首席信息官（又称CIO，Chief Information Officer的缩写）中文意思是“首席信息官”或“信
息主管”，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员
产品经理
产品助理
设计师
产品运营
活动策划
会员运营
数据运营
（新）媒体运营
内容策划
编辑
架构师
前端工程师
开发工程师
测试工程师
运维工程师
渠道
推广
商务合作
HR
行政
财务/法务
需要对用户理解，对生活了解，是需要阅历和沉淀的职位
在大公司，会多出很多事务性的工作，产品文档、数据流程等这些事务性的工作就会交由
「产品助理」来完成
在小公司，很可能并不独立的存在「产品经理」职位，而往往是由设计、开发等职位兼顾的
同理心，对用户理解
专注度，对产品要深得下去
感受力，对产品的体验有追求，但更能敏感的发掘到
需要增强补足的可能性
沟通与抗压能力
逻辑思维能力
是一个在大公司里才会出现的岗位
本职位设立的初衷，是解放产品经理，让产品经理从繁杂的会议、扯皮、文档写作
中解放出来，专心做需求分析和产品设计
较好的沟通能力
较强的抗压能力
灵活的头脑和快速反应能力
勤快
早期叫做"美工”，现在细分为UI、UE、交互、动画、icon和Logo等
审美，符合产品风格和公司形象
至少掌握一种介质的设计效果，平面、网页
设计，P端、移动设计等
准确的时间观念
对精品的追求
拉新、留存、促活（变现）
产品↔渠道↔用户
专业岗位，围绕活动开展策划工作
涉及用户消费忠诚度的行业方面出现比较多
主要是维系会员用户，通过会员权益建设和客户关怀设计留住用户
并促使其长期的活跃与消费
职位比较新，收集市场、用户等方面的数据
对公司产品的运营数据进行分析，发现问题，提出针对性方案
多见于各种媒体平台上，通过内容建设去引流或者维系用户
这2个职位内容差异不大
创造、审核内容，将优质的内容呈现给用户，并达到对应的运营目标
头脑灵活，有创意。能够创造出精品内容，或者设计出有意思的活动
对数据非常敏感。能够发现数据波动，并找岀数据波动的原因，从运营端
进行种调整与优化。
较强的沟通能力，能够通过沟通去推进并解决问题
执行力强。说到、做到、做好
产品技术方面的总设计师，通常需要多年的开发经验
设计系统架构，并保证满足架构的稳定性、可扩展性、性能优越等多项指标的可用性与优越性
与设计师和产品联系非常紧密，确保前端的可用性与易用性
实现功能开发，让功能可用、易用
「码农」是最直接的描述，写代码的牛人或者普通人
规模中等及以上的公司里，会有专门的测试工程师
专门从事开发完成后的测试工作，找出Bug，写出报告，负责回归，确果上线前产品
没有影响使用的重大Bug，甚全零Bug状态上线
有各种浏览器、虚拟机，抽屉里有各种各样的终端设备，兼容性测试和功能测试一样重要
确保后台不出问题，确保服务器、网络出现了问题能够及时的修复等等
服务器、带宽够不够，大活动需要备机，由运维工程师完成
懂代码、懂系统懂业务
抗压能力
沟通能力
维系各类渠道，确保能够拿到渠道资源
词义宽泛，看公司如何定位
如果是App，那么渠道和推广可能是同一个职能，甚至合并起来的职位
如果是PC端，那么推广可能还需要考量广告投放、ROl等相关事项
找寻外部可以合作的商户和资源，达成合作，可能涉及联合活动之类的业务
沟通能力
客户保留的能力
理解力，必须要充分了解产品
执行力
市场更多考虑的是品牌、传播、导流，而运营更多考虑的是留存、活跃、付费
指标不同，导向不同，精力分配不同，做事情的对象与深度不同
对市场人员来说，更重要的是了解市场动态、掌握竞品情况、引入和维系合
作方，并通过媒体、公关等方式，确保公司与产品的口碑
基础环境保障
行为制度建设
业务流程保障
综合事务管理
发挥员工最大价值和维持员工满意度、忠诚度中间找到平衡点
用预算内的资源，找到胜任工作要求的人员
目标是双赢：一方面提高工作价值量；一方面有助于员工职业生涯发展
向员工传达企业的目标，通过提高员工的个人绩效提高企业整体
生产率和竞争力
以绩效评价结果为基础，作出调薪、晋升、调职、解雇、奖励等
人力资源管理决策
对员工的表现予以及时、明确的反馈，并依据绩效考核情况，发掘
人员潜力制定员工的发展计划
以工作绩效为主要依据，计算管理员工的薪酬福利。以此来激励
员工忠诚的为企业服务
保障员工权益，使员工在安心舒适的环境下更好地工作，提高安全感和工作积极性
保障企业与员工的互择权，通过适当的流动实现生产要素的优化组合
保障企业内部各方面的正当权益，开发资源潜力，充分调动积极性
改善企业内部劳动关系，尊重、信任、合作，创造心情舒畅的工作环境
根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；
准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息
筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的
债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持
拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项
费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准
确的成本数据
检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
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