将GE做到全世界最大的公司(全世界企业家的榜样/偶像)
美国很多500强企业总裁都是他的学生:GE出来的
本书涵盖MBA学习的各个领域
例:WNU公司更改使命:我们是市场咨询的领导者
改后公司名:尼尔森集团;使命:洞察全球消费者的审美视角和购物习惯,做到世界最佳水准(研究消费者喜欢看什么,喜欢买什么 )
优秀的使命陈述应该符合哪些特质:
1.目标远大(企业上市并非目标远大)
2.鼓舞人心(有意义)
3.切合实际
1.拥有开放的思维(共享数据)
2.拥有整合数据的激情(案例:去高端小区做保安,扫码枪收集这小区的消费行为习惯)
3.简单易懂的方式向客户传递数据(误区:将数据做的高大尚,让一般人很难懂)
引用:没有落实机制保障,你的话谁也听不进
1.与我们使命方向不一致的员工,请离开我们!并准确告知大家为什么离开,因为跟我们理念不一致(误区:他离职想追求自己生活/进修等)=价值观的传递
2.一年2次的奖金(与使命相关的奖励,违背的惩罚)
概要:即便员工是天才,与我们使命不一致的人,请离开我们
怕犯错事情不排版
陈词滥调
导致后果:同化身边的人
向员工解释工作价值/考评
向股东解释
向客户解释
清除阻碍行动的人(例:冰壶运动)
抗拒变革的人
墨守成规的人
为下属的点滴进步而开心(二级反馈做得对并告诉为什么)
做到以上4点
让员工知道公司所处真实现状(领导需要做到:不指责/不抱怨/不推卸责任/在精神层面给大家激励:激励人心)
无论用愿景/股权/期权/奖金/职位/信任等
3.基于数据冷静分析
5页PPT
1.评估竞争对手(了解竞争对手优劣势)
2.分析竞争队友活动
3.分析自己境况
4.近期有什么变化因素
5.我们优势/需要强调的是什么?
为什么变动
为什么乱
推荐:《干法》无畏担忧是没用的/而是行动改变
1.为公司注入新鲜血液
推荐:B站《欧洲第一商战,奢侈品帝国LVMH的崛起》可以借鉴商业大脑怎样做的
推荐:《斯坦福大学创意课》
4.合理利用优秀人才
推荐:《联盟》
6.拉拢哪些抵制增长计划的人
全球化
6P6C;推荐:《细节营销》
推荐:《财报就是一本故事书》
危机管理
与稻盛和夫理念一致:
1.工作是治愈一切的良药(超额完成任务)
2.在旋涡中心工作(我不入地狱谁入地狱)=谷歌重新定义公司
3.脚踏实地,寻到支持者
4.关注最新的发展和科技
5.持续的学习(吾生也有涯)
6.在困境时候努力做善意的事情/正直/善良/乐观/开朗
抱怨是最没用的