建筑安装工程费包括：人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润、规费、税金。（口诀：人、材、机、管、利、规、税）
建筑安装工程费包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
1.已经签订的合同文件；
2.项目管理实施规划，施工组织设计；
3.相关设计文件；
4.价格信息；
5.相关定额；
6.类似项目的成本资料；
7.其他相关资料等。
1.预测项目成本；
2.确定项目总体成本目标；
3.编制项目总体成本计划；
4.项目管理机构与组织的职能部门根据责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；
5.针对成本计划制定相应的控制措施；
6.由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
1.按成本构成编制成本计划的方法
人工费、材料（包含工程设备）费、机械费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。
2.按项目结构编制成本计划的方法
把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
3.按工程实施阶段编制成本计划的方法
如机场、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制
包括大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费、专业工程施工技术措施项目费、其他施工技术措施费
包括安全文明施工费(如：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、提前竣工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、行车(行人)干扰增加费、特殊地区施工增加费
其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、专业工程结算价、索赔与现场签证费、优质工程增加费等
施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。
（口诀：冻结地面）
1.投标阶段
根据工程概况和招标文件，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测，根据竞争对手的情况提出投标决策意见。以投标报价为依据确定项目的成本目标，并下达给现场施工项目部。
2.施工准备阶段
（1）制定科学先进、经济合理的施工方案。
（2）根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解。
（3）间接费用的编制与落实。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并进行明细分解，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
3.施工阶段
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
（5）经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
（6）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
（7）加强施工过程中信息收集，为项目签证及后期结算提供强有力的依据。
以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要方法。
加强材料采购成本的管理，同样检查“量价分离”原则，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
机电安装工程如包括工程设备采购，包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等。
按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。
工期成本动态控制
施工成本偏差有两种：一是实际偏差，即项目的实际成本与计划成本之间的差异；二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下：
实际偏差=计划成本－实际成本（2H320102-2）
计划偏差=预算成本－计划成本（2H320102-3）
计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标。实际偏差反映施工项目成本控制的实际。实际偏差为正值且越大越好，若为负差，则说明成本控制存在缺陷和问题。
降低施工成本的措施
（成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本
组建强有力的工程项目部，配备项目经理
成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，形成一个成本管理责任体系
完善各项规章制度，明确各项工作要求
制定先进合理的施工方案和施工工艺
积极推广应用新技术
加强技术、质量检验
控制人工费用
控制材料费用
控制机械费用
控制间接费及其他直接费
选用适当的合同结构模式
采用严谨的合同条款
全过程的合同控制
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