1.公司战略的定义
2.公司的使命和目标
3.公司战略的层次
1.战略管理的内涵
2.战略管理的特征
3.战略管理过程
4.战略创新管理
（1）产品生命周期
（2）产业五种竞争力
（3）成功关键因素分析
2.产业环境分析
（1）竞争对手分析
（2）产业内的战略群组
4.国家竞争优势（钻石模型）分析
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业的核心能力
（1）价值链的两类活动
（2）价值链确定
（3）企业资源能力的价值链分析
（1）波士顿矩阵
（2）通用矩阵
1.基本原理
2.SWOT分析法的应用
（1）发展战略
（2）稳定战略
（3）收缩战略
（1）发展战略可选择的途径
（2）并购战略
（3）内部发展战略
（4）企业战略联盟
（1）成本领先战略
（2）差异化战略
（3）集中化战略
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
（1）零散型产业中的竞争战略
（2）新兴产业中的竞争战略
（1）蓝海战略的内涵
（2）蓝海战略制定的原则
（3）重建市场边界的基本法则
1.市场营销战略
2.研究与开发战略
3.生产运营战略
4.采购战略
5.人力资源战略
6.财务战略
1.企业国际化经营动因
2.国际市场进入模式
3.国际化经营的战略类型
4.新兴市场的企业战略
1.组织结构的构成要素
2.纵横向分工结构
3.企业战略与组织结构
1.企业文化的概念
2.企业文化的类型
3.文化与绩效
4.战略稳定性与文化适应性
1.战略控制的过
（1）预算与预算控制
（2）企业业绩衡量指标
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法
（4）统计分析与专题报告
1.企业的主要利益相关者
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡
3.权力与战略过程
1.数字化技术
2.数字化技术对公司战略的影响
3.数字化战略
4.数字化战略转型的困难和任务
1.企业的起源与演进
2.公司治理问题的产生
3.公司治理的概念
4.公司治理理论
1.经理人对于股东的“内部人控制”问题
2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
3.企业与其他利益相关者之间的关系问题
1.公司内部治理结构
2.外部治理机制
1.公司治理基础设施
2.公司治理原则
1.风险的概念与构成要素
2.企业面对的风险种类
3.风险管理的概念、目标与演进
1.收集风险管理初始信息
2.进行风险评估
3.制定风险管理策略
4.提出和实施风险管理解决方案
5.风险管理的监督与改进
1.风险管理策略
2.风险管理组织体系
3.内部控制系统
4.风险理财措施
5.风险管理信息系统
1.头脑风暴法
2.德尔菲法（Delphi Method）
3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
4.流程图分析法（Flow Charts Analysis）
5.马尔科夫分析法（Markov analysis）
6.风险评估系图法
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件树分析法（ETA）
10.决策树法
11.统计推论法
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