并没有达成可以达成的最好状态
是天然的需求
我切你选
你喜欢的,我喜欢的
美好的感受也变成效用的部分!
署名?/荣誉感/职称。。
有争议的部分平分法
你在谈判桌上获得多大的收益,取决于你一开始提出多么离谱的条件
发展
调整赢家法
投票发
所有人的效用都下降了
不管用不用资源都在哪儿,公地悲剧的变形
让搭便车的风险和惩罚提高
有效合作下限
不退让的那个获益
笑一笑:扩大你的效用范围,关注满足于修养提高!
信用:威胁不能生效就不是威胁
有时候不是死亡,有时候牺牲
每个人都期待别人做,肯定有别人管的想法
抱住一个人
你站出来,考虑应该做的!
每个人在面对他人期待自己怎么回应时期待时,心中所产生的期望
心照不宣
不同文化的人的谢林点不同
两个选择都能接受,还是有差别,就是不乐意
抛硬币
在解开这个僵局的过程中,关键在于双方要同意,以某种方式,
随机选择策略;由不利害关系的第三方选择之后,私下告诉双方怎么做,
但不告诉这个策略对另一方有何影响
核心:小心低风险的诱惑!
在任何冲突或竞争中,如果各方不愿或者无法沟通,至少有一个纳什陷阱在等着
一、找到方式,达成协议
二、找到方式,让对方不变卦
不要喊着不争馒头争口气
效用更宽泛一些
2.诉诸善意的权威人士
交通规则
不超过50%
π不规律的出
布、剪子概率大
最省力、最优解
《感受爱》
催产素
不信任是风险导向原则;信任是报酬导向机制
终生还是一时
1.赌场外赢家策略
2.网络骗局
爱情/创业
4.快速致富的陷阱
不是增加防范心理,而是增加学习案例
威胁和奖励
一定要考虑情绪的作用
2.一步步来
法律公正
4.植入边缘政策
破釜沉舟
三、假如你有充分的信任和慷慨利他主义,总体效用很大
四、使用仪式
五、直接信任
这样才能弄得让他们真正的难过
面对不公平:不迁怒,坚持原则
做好人最划算
1。赢就守,输就变
2.代入新的参与者
不会是最后一次
4.限制你自己的未来选项
建立信任别人的声誉
6.订下特殊条件:双方如果想单方面背叛,就会承受损失
经济、情感、尊重
8.注意七大困境,考量各参与的利益和成本,让困境不复存在
9.分摊各种货品、责任、工作惩罚,让人人都觉得公平
都赢的营造出来
10.将团队化整为零