指导员工技能、标准化动作
优化员工动作、提升效率
增强员工信赖关系
管理者初级管理阶段
组织设计
员工培育
管理原理
权变管理
业务变革
管理方法
工作体系
人的体系
管理者较高层级管理阶段
实现好的管理
培养与启发
信赖关系的形成
管理的基础
管理的流程
问题意识与改善
经验管理
流程管理
运用一种技能
建立一种机制
营造一种氛围
收获一个团队
技术技能人才的培训
原因
经验
需求
行动
储备干部的培养
基层管不的培养
AB角干部培养
领导力发展
培训的目的不是提供管理者的个人能力,而是让人更加适合于公司的流程
应给员工寻找应对策略
应给员工寻找替代策略
应该员工寻找消除策略
流程化认识
流程化的意识
流程化的技能
流程是改善的基础,解决要不要有流程的问题
提升团队流程的三大障碍
经验萃取
复杂问题要不要简单化
简单问题要不要复杂化
标准化决定流程的高低质量问题
提升团队标准化水平的三大障碍
指导员工
改善工作
凝聚团队
规范化解决高品质流程能不能传承问题
提升团队规范化的三大着眼点
解决进一步降低管理成本的问题