(1）一次性：没有两个完全相同的项目
(2）周期长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的
全寿命周期持续时间长
(3）各参建单位的关系不固定，利益不相同
(1）组织因素：决定性因素（系练的目标定了系的组织，组织是影帅目标实现的炔定因素）
(2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量
(3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具
(1）组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”
(2）组织分工：表达各司其职，即“谁干什么”包括工作任务分工和管理瞬鼢分工
(3）工作流程组织：定义工作的流程，即“怎么干”
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个
组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形
框，项目结构图反应所有的工作任务
项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的待点并参考以下原则进行 (1）考虑项目进展的总体部署
(2）考虑项目的组成
(3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的
进行，并结合合同结构的特点
(4）有利于项目目标的控制
(5）结合项目管理的组织结构的特点等
单休工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资控制、进度控制、质量控
制、合同管理和信息管理等工作编码）的基础
组织结构图：矩形框代表各工作部门——用单向箭线连接矩形框——表达指令关系
(1）职能组织结构：有多个指令源，易产生矛盾（适用于中小型企业）
(2）线性组织结构：有单个指令源、指令路径过长易失真（中小型企业）
(3）矩阵组织结构：有两个指令源（适用于大型企业）
【注】横向可以是各个项目部，纵向可以是各职能部门
矩形框代表各参与方——用双向箭线连接矩形框——表达合同关系
项目各参与方都应该编制各自的项目管埋任务分工表，是项目的组织设计文件之一
(1）对管理任务进行详细分解
(2）确定各个工作部门的工作任务
(3）编工作任务分工表
(1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号表示
(2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门
(3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
(1）提出问题：提出存在的问题
(2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较
(3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案
(4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案
(5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果
管理职能分工表，用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达
清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书
【注】我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务
工作流程图：表达动态逻辑关系——用矩形框表达工作——单向箭线连接矩形框
——菱形框表达判别条件。工作流程组织的任务，即定义工作的流程
(1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程
(2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程
(3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立
面施工工作流程等
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