《跃迁》思导_思维导图模板

《跃迁》

高手的暗箱：利用规律，放大努力

调用知识、解决问题（存储——整合——提取——运用）

联机的独立思考者

人机合一

用机器学习和处理信息、大脑整合和创新思想、用系统思维思考问题

面对未来的3个问题

我今天做的事，机器能做吗？

我今天做的事，会被外包吗？

我今天做的事，明天会做得更好吗？

利用底层规律（取势、明道），激发跨越式成长（跃迁）

跃迁

模式：受到激发的突变，没有中间状态

利用科技、社会系统的能量，快速跳跃式升级

认知——顿悟

能力——上一台阶的能力和水平

能级——眼界格局、看问题做事情的力道

底层逻辑：认知方式和技术应用的范式突破

在正确范式下“聪明地勤奋”——利用趋势、规律和杠杆实现跃迁

外包大脑，聚焦最重要的能力——观察、思考、创造、影响他人

高手战略：在高价值区，做正确的事

只打甜蜜区里的球（能力范围）——（战略性)专注于高价值区--头部，用最有把握的方式取胜

新东方战略

用二八法则（幂律分布）高效成长——用80%的精力学习每个领域20%的精华（整体形成个人优势）——建立全局视野，走通循环

利用系统放大名气——自强化的正循环系统放大个人品牌

与最优秀大脑互联

幂律分布

找到系统里的杠杆点，能放大个人努力——做事抓重点，并持续地抓重点，坚定地持续专注于重点（前20%），持续放大自我效能

识别、移动到系统头部，获得系统巨大推动力——持续观察和思考的过程

头部效应：站位比努力更重要

头部：你所在赛道里的高价值并有高优势的领域——你的头部在你身边，在你能触及、能参与的赛道

原则

从价值而非优势出发——先确定价值，再思考/创造优势--方向正确，优势、资源、技能都是可积累的（优势是变化着的）

思考差异化优势（细分、周边--）——永远不要在热门领域随大流----OODA循环（观察、调整、决策、行动）————优势的不断聚焦和升级

从身边的头部做起，从小头部走向大头部——战略必须先帮助你在当下破局，否则毫无意义

战略选择

专注：高手的护城河

战略性专注：长期盯着一件事来做

战术性专注：专注做一件事不分心

迭代：聪明人的笨功夫

李昌镐：只求51%的效率——刻意练习、持续迭代、不得贪胜——用时间打磨手艺

曾国潘：结硬寨，打呆仗——先占据不败之地，再慢慢获得细小优势

阿蒙森：日行20英里——持续推进（保持信心、保持自制、减少灾难发生的可能）

联机学习：找到知识源头，提升认知效率

功利学习法（极强的目的性）

识别知识的源头

一手信息：知识源头——一手研究论文、行业学术期刊/最新数据报告行业大牛最新沟通和思考

二手信息：忠实转述一手信息——书（专家教授的书、名校教科书、中立第三方的行业调查报告、各行大牛推荐的书单和自己的文章、讲述底层逻辑、质量高、略难懂的书）、演讲

三手信息：为传播而简化和极端化观点的陈述——畅销书

四手信息：出于各种动机充满个人经验的情绪化表达

辨别信息，走向知识源头，跟随知识源头

高效学习的前提：有目标导向、有即时反馈、最近发展区——从遇到的问题出发，从能实践的领域出发

功利性配置资源：认知目的（需求）不同，设定不同目标，分配不同资源

认知性阅读：提升心智的认知难度大，要有大量时间和系统的阅读，最好还配置高人的讨论和实践环境

知识性阅读各种行业调查报告、行业论坛，大量专业书籍——目标是知道某事，适合碎片化和社交型学习，或者与读过的人交流

娱乐性阅读：放松和陶冶

不要从第一页开始读：选书（有用）——目录（大概知道书的内容和框架）——切入重要章节

找到目标，调整好资源，带着问题进入

萃取知识晶体（有效调取知识）

让知识提炼，变成知识晶体

树状结构：体现事物层级、包含关系——书的目录、口诀、首字母缩写呈现

关联结构：体现事物相互关系——金字塔结构、四分法（时间管理四象限）、公式

序列结构：体现先后、因果关系——流程图、步骤指南

数据结构：体现数量差异关系（事物空间、时间上的差异）——饼图、柱状图、增长曲线

大量看知识晶体，模仿知识晶体（默一遍、讲一遍；找到差距再调整）

联机学习者：成为知识的路由器

学习——思考整合——分享——联机外界----调用、整合他人答案

联机学习

和同行交流/跨行交流学习，用答案换答案

遇到问题，找书：哪里有答案（通过网络、书籍找资料）找人：谁最有可能知道这个答案？在这之前我要准备什么？然后准备沟通，提出高质量的问题

思想夜宴

找几个不同领域、对思考有兴趣的朋友以及各自一个朋友，去中心化拉群，提前丢几个清晰的话题，晚上一起讨论

主持人控制时间和节奏，记录员简要记录所有内容；第一轮每人用5分钟简单说说自己想法，控制在1小时；足够方便私下交流意见的休息时间；第2轮，70分钟自由发言开喷；收获最大的人买单

不急着当晚出结果；第二天把记录发给所有人，有新成果再丢群继续讨论；每次约一半人靠谱就好

要学习一个技能，就去寻找擅长解决这个问题的高手

终身提问者：问题比答案更有效

问题树：以（真实、高价值、有可能被解决的）问题为中心

面临什么样的问题

如何知道自己已经解决了这个问题

会遇到哪些挑战和障碍

有什么可能的解决方案

专注于你的问题，调动多元知识。（目标上专注，手段上多元）

提问的力量

提问抗折旧——不断更新最新内容、优化解决方式、增加解决方案

提问即思考——连续追问6个为什么

提问即创造——提问倒逼你更新知识、深入思考

做一名真正的终身提问者

别列书单，列问题单

相关性：回答以后立刻有重大收益的内容

好奇心：你最有动力学习的未来方向

事态紧急，从相关性开始解决；平常学习，从总分最高的那些问题开始

假装写本书——想集中研究一个话题时-------列出这个话题下的所有内容，每天记录一部分放入知识管理软件。当一个模板完整时，考虑分享，换来下一个模板。

问题少年提问术

1、不做伸手党，准备充分、目标清晰（一个问题，没看完百度、知乎和谷歌搜索前三项，不要浪费别人的时间去提问)

2、好问题都是组合拳——把问题问得再深入些，站在很高的角度提问

3、输出答案——记录他的想法、意见、建议，附上行动计划（提出问题）

5个好的思考角度

证据：怎么知道什么是对的、什么是错的？有什么证据可以证明？

视角：如果站在其他人的视角看这个问题，会怎么样？如果换一个角度会怎么样？

联系：他们之间是否存在某种规律和模式?我们以前在哪见过这种模式？

猜想：如果他与众不同，那是什么样的？

相关：它为什么重要？

知识IPO：把知识变现成价值

什么是知识IPO

I：输入问题，以持续解决问题为目标——终身提问者

P：解决问题，以整合多学科知识为手段——跨领域整合者

O：输出产品，通过咨询研发、授课整合和写作，让思想产品化——有一整套知识IPO系统

设计自己的知识IPO

1、有一个真实的、高价值、有可能被解决的问题（I）

真实——精确的关键词

高价值——与当下生活有联系

可能被解决——非“重力问题”

2、解决问题（P）

持续问自己：这个知识对于解决问题有用吗？如果有用，是当下就有用吗？----如果暂时没用，就做个记号收藏到笔记，以后再看

一旦你能解决一个问题，就要尝试多解决同类型的问题，逐渐让这个解决方案能够应对不同情境，自我进化

3、输出倒逼输入（O）

把解决问题的结果传播出去——让更多人知道你有解决这类问题的能力

通过写作把这些知识整理成体系（知识晶体）

写不出一本书，就写一篇文章；文章不行，就知识卡片；积累不成知识卡片，就总结出一句话，然后分享出去

打开新话题，将过去的知识作为一个模块，再整合进更多的知识，就生成了自己的知识树。

知识IPO工具箱

放大碎片化价值

顺便在朋友圈碎片化更新：#今天学到了什么三言两语总结你的新收获并分享出来，慢慢成为这个领域的“知识代理人”

每周整理一份你这周习得的新知识，以清单的方式沉淀，为更多人所用

清单发到一定程度可“征订”——公众号、邮箱推送

设计自己的知识MVP

MVP：最小可交付产品——尝试设计一个最容易入门且可交付的知识IPO产品

例如：百元方案、生涯咖啡

把能力封装成轻产品，高频次刷出去

首席知识官

整理知识——社群

学习笔记、整理脑图、视觉引导

让知识成为产品，而非自嗨的收藏品

自下而上：构建自己的知识体系

构建个人知识体系

站在知识源头，萃取知识结晶

联机学习，用一块晶体换回更多晶体

以问题为中心学习，创造自己的问题树

用知识IPO让知识变成价值

不断联机、提问、传播

破局思维：升维思考，解决复杂问题

升维：解决那些无解的问题

打破轮回

第一序改变：系统内改变，改变状态、体验

第二序改变：对于系统的改变，改变模式、结果

系统：新手看树木，高手看森林

系统3元素：元素（第一序）、元素之间的关系（第二序）、系统的功能

最重要的关系

时间：看得远——看到事物发展的脉络，找到过去和现在的关系，找得到“回路”

空间：看得透——理解事情背后的真正规律，看到事情背后的“层级”

回路：设计人生的增长引擎

自强化的正循环

好习惯

从兴趣的培养到能力的养成甚至成为职业

快速学习的知识IPO——彼得-德鲁克：用咨询驱动，用讲课整合，用写作产品化

企业管理中的“信——任”循环

自强化的负循环

穷者越穷：忙——乱——忙物资匮乏——诱惑多——自控力消耗——物资匮乏稀缺——没有资源想长远的事——稀缺

投入不足

企业：谋求转型/聚焦于一个点持续迭代

个人：重新学一门技能/换一个高价值的工作

工作狂循环——双方努力

做自己：求认同——找不到自己——求认同

把一部分注意力放回到自己身上

创造正循环、停止负循环

识局：在自己身上找回路

短期体验很爽时，警惕：长远的损失是什么？

短期体验痛苦时，激励：长远的收益会是什么？

搭建正循环系统，破坏负循环系统，切断自毁路线

逆时间打断负循环——直接打断、引入更多资源/搭建新回路

顺时间搭建正循环——知识IPO、联机学习、投资的本质

学习一些能自增长的技能

读写能力——成为好的读者或写手

破英语：熟练利用网站迅速找到大量英语资料，在应用的基础上慢慢提升

社交能力

解决问题：尤其在系统层面

聪明的善良

层级：看问题很透彻的技术

高效能人士的多层系统

目标层

选择做什么、不做什么，以及背后的价值判断——更少目标，战略勤奋（第二章）

方法论层

使用资源、提高效率的方法论应用到实践——时间管理、精力管理、项目管理、学习方法、知识管理——学习

资源层（投入/努力）

个人投入的时间、精力、金钱、情感资源——空出时间、精力来学习

理解多层系统，解决复杂问题

上层决定下层

下层无解，向上一层——努力收益不高就找方法论，方法论太多学不过来，就要重新设定目标-------大局观、看事情要跳出来

ETA脱困四问——发现自己困于事件或情绪中时

1、E（情绪）：我在什么情绪之中？给自己的情绪打几分？（找出情绪类别）

2、E（事件）：发生了什么？（客观不带情绪地描述），如不能客观，返回第一层，继续处理自己的情绪（挖掘情绪背后的事实）

3、T（目标）：我原本想要什么？找到情绪产生背后的初心——某种期望或目标未能达到（找到期望目标差距）

4、A（行动）：我如何改进？找到目标差距，正视自己，改变行动从而达到正确的目标（行动改变）

控制点：让复杂的事尽在掌握

多层布点——目标精细化分层，找到每层的杠杆点——持续提问

单点可控——控制点全部出现时，安心做好每一件事，尽量让事情在控制范围内

如果放弃一个控制点，就要把握住另一个更好的控制点

目标折射——不要求一味走直线，但要在最终结果上专注不动。

迷茫时，参与大城市竞争，并让自己获胜，让自己赚钱——拒绝人生停滞不前

失控

思维惯性——当复杂系统出现问题，不要停留在自己熟悉的层面上，退后一步，看到系统

困在底层——当问题在一个层面失控，向上跃迁一层，重新定义问题

过于封闭——开放比自洽更重要

大牙缝的故事

重新搭建一个正面回路来掌控不完美

内在修炼：跃迁者的心法

看世界：开放而专注

九律

见得人好，经常随喜赞叹

找到自己领域的知识源头，并分享

不随便崇拜谁——不以别人为顶

不再认为自己不喜欢、看不懂的东西就是傻的

小心那些“一切都能解释得通”的上帝视角感理论

对水平没你高的人要宽容，因为你也没掌握真理

留出10%-30%的时间，给自己不懂也不太会接触的领域

站在更高的角度，发现和专注于自己的独特之处

专注于自己的人生大问题

看自己：迟钝而有趣

七律

对不重要的事，漠不关心

忍住第一反应，等待第二反应

不追热点，等要点浮现

寻求整体最优解，站在长周期做判断

多元，定期做点不靠谱、有趣无用的事

成功是小概率事件，找到自己的无限游戏

放下焦虑，不要放下好奇心

看人际：简单善良可激怒

TFT策略

策略：1、合作 2、以后每一步，重复对手的行动——你合作我合作，你背叛我背叛

解释

善良——第一步总是表达善意，且永远不会主动背叛

可激怒——当对方出现背叛行为，及时识别并报复，不让背叛者没有损失

宽容——不因对方背叛而长期怀恨在心，没完没了的报复，而是让对方调整自己，重新回到合作轨道，既往不咎，恢复合作

简单——逻辑清晰简单，易于识别，能让对方在较短时间内理解策略，且就一套策略

极致的聪明和善良

功利交往原则

善待亲人，调整自己，形成正循环

选择与3种人深交——梦想一致的战友、成长速度一样的伙伴、支持你情感的朋友

持续感谢有实力、帮助过你的人

其他关系，暂时不管

如何成为别人看好、愿意交往的高价值的人？

善待亲人，形成正循环

做足够大的梦，才会有足够多的人帮你

快速成长，并让别人看到

懂得陪伴

广结善缘——能力范围内，能帮就帮一点儿，恰当接受别人的感谢

面对不确定——善良些

附：跃迁书单

高手暗箱

《全新思维》/丹尼尔-平克

《人类思维如何与互联网共同进化》/约翰-布罗克曼

《科学革命的结构》/托马斯-库恩

《万万没想到》/万维钢

《人类简史》/尤瓦尔-赫拉利

《隐秘的知识》/大卫-霍克尼

高手战略

《精要主义》/格雷戈-麦吉沃恩

《选择卓越》/吉姆-柯林斯、莫腾-T.汉森

《不得贪胜》/李昌镐

《策略思维》/巴里、阿维纳什

子主题5

自由主题

《跃迁》思导

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