全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环
适合进行工业流程管理，团队、个人进行自我梳理、工作流程。
包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
根据已知的信息，设计具体的方法，方案和计划布局，在根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
总结执行计划的结果，分清哪些对了，那些错了，明确效果找出问题。
对最终结果进行处理，成功经验予以肯定，并制定标准。失败经验进行总结，引起重视。没解决的问题，提交到下一个PDCA循环中去解决。
搜集资料
找出问题
找主要问题
制定计划措施
按照计划下达任务，按照要求实施
根据结果找出成功经验和失败教训
巩固措施，制定标准，形成规章制度
找出遗留问题，转入下一个阶段
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