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确立经营理念
把公司划分为可以独立经营的小团队
需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
判断基准：“作为人，何谓正确？”
销售最大化、费用最小化
依据原理原则诞生的分部门核算制度
直接传递市场动向，迅疾对应
希望获得共同经营的伙伴
化解劳资对立的“大家族主义”
经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识
让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感
把组织细分为小单位，小单位成立
的条件是能够独立核算 能够独立完成一项业务的单位
要经常调整组织
需要公平公正的判断
利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
领导人应该成为公正的裁判
不撒谎，不骗人，要正直
哲学要在经营中具体活用
要把有实力的人提拔为组织的领导者
要有敏锐的洞察力
做成卓越
首先有职能，然后依据职能构建组织
打造每个人都具备使命感的组织
能够独立核算
能够独立完成某一业务
组织划分有利于实现公司的目标方针
要让经营者看清经营实态
要选拔培养年轻人才当阿米巴长
现在就能战斗
因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
制定阿米巴经营正常运行的基础制度
正确、迅速地反馈经营信息
正确管理公司资产
核算贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则
现场可以活用的管理会计手法
标准成本方式与阿米巴经营的区别
从核算表看出阿米巴的实相
凝聚所有阿米巴、所有员工的力量
阿米巴中的核算管理
销售部门、制造部门都是利润中心
用金额表示目标和成果
即时掌握各部门收支情况
强化时间意识，提高工作效率
用单位时间核算表来统一管理
物品与金钱的流动对应票据
业务流程有多部门人员确认
数字报表准确无误
即买即用，需要时再买
具备强列的使命感
所有资金流动全部反应到核算表中
经营数字透明化
基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来
公平公正、简单通俗
用“实绩”和“余额”来掌握业务流程
订单生产方式
库存销售方式
公司内买卖
购入时点记录费用
受益者负担
劳务费处理
把经费细分
催生工作现场的紧张感和速度感
用自己的意志来创造收支核算的结果
——核算管理的实践 制定年度计划
通过设定目标来统一组织的方向
按月度为单位进行核算管理
定价即经营
定价与降本联动
应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
能力要用将来进行时
追求事业的持续性
销售与制造共同发展
不断从事创造性的工作
设定具体的目标
把每个阿米巴都做强
具备“公司整体”意识
上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
提高经营者意识的最佳体制
通过会议发言，端正干部思想
树立高目标，每天全力以赴
拥有共同的事业目的和判断基准
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