What
Where
Which
When
Who
Why
How
How much
How many
X与Y有关联性
X发生在Y之前
没有其他干扰项
现状中确定必须注意的特定因素
所以呢?
之后会如何?
拟定预防策略,排除可能诱因
预先拟妥应对策略
假设发生的不良状态
确定诱因
拟定预防策略,排除可能诱因
预先拟妥应对策略
设定实现目标的期限
列出必要条件
学习技术或知识
制定实施计划
不超自己权责范围
现状与期待状况有无落差?
现状有没有发生什么变化?
是否觉得哪个部分进行不顺利?
是否有些事情未达标准?
有没有哪些事不是原先期待的状态?
若置之不理,将来是否会发生重大不良状态?
描述过去的经验、目前稳定的状态、心中的理想和未来的目标
某件事颠覆了目前稳定的状态,现状与期待已产生落差
自问自答,列出疑问
解答,提出实施计划
匹配的执行能力
环境变化、不确定性
说出具体主张,必须提出论据
检查主张和论述有没有正确联结
反复自问:为什么这样认为?
逻辑性的三要素
事业战略的3C
业务分析的五力
Strategy经营策略
Structure组织结构
System营运系统
Style经营风格
Staff职员
Skill组织技能
Shared Value 共享价值观
组织分析中的7S
Product产品
Price价格
Promotion促销
Place渠道