无变化战略
利润战略
新领域进入战略
一体化战略(纵向、横向)
多元化战略(相关、不相关)
紧缩战略
转向战略
放弃战略
成本领先战略
差异化战略
重点集中战略
职能战略
导入期
成长期
成熟期
衰退期
行业新进入者的威胁
替代品的威胁
现有竞争对手的竞争(最重要)
供应商讨价还价的能力
客户讨价还价的能力
横向
纵向(上下游)
行业吸引力分析
竞争态势矩阵——会做P139的例题:不同影响因素的权重——计算后比较
基本概念
成功关键因素分析
基本原理
原料配送
生产制造
产品配送
产品销售
采购
研发与设计
人力资源管理
企业基础活动(财务、计划等)
2.确定活动的份值
3.改进价值链活动
价值链分析应用
“明星”业务
“金牛”业务
“问题”业务
“瘦狗”业务
不同业务对应的战略应用
发展战略
稳定战略
撤退战略
美国通用电子公司和麦肯锡咨询公司提出的改良矩阵
实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内
通用矩阵的应用
基本作用
竞争对标
战略对标
内部对标
流程对标
实践对标
前期工作准备
制定对标计划
选择标杆对象
坚持战略导向
考虑时空因素
把握发展趋势
重视环境因素
动态优化调整
收集资料数据
分析差距不足
确定改进目标
制定改进方案
落实改进方案
实施中期评价
持续对标管理
明确性
衡量性
可达性
相关性
时限性
客观全面
横向可比
可操作性
Vi为企业自身数据,Vmax和Vmin分别为对标企业(或整个行业)最大、最小数据
对指标进行加权汇总,得出综合实力的对标结果
与行业标杆进行对标,评价对标结果
案例分析:P155例4-6,非常重要!